Führungsseminare

• Chefsache „Gesundes Führen“: Was Sie über psychische Belastungs- und führungsrelevante Erfolgsfaktoren wissen sollten

  Psychische Belastungen am Arbeitsplatz haben immens zugenommen. Gründe dafür gibt es zur Genüge: Die Arbeit wird komplexer, das technologische Umfeld hat sich verändert, es steht für die Leistungserbringung weniger Zeit zur Verfügung, der Wettbewerb verdichtet sich und dergleichen mehr. Auf der anderen Seite finden Menschen immer weniger Halt außerhalb der Arbeit. Die Konsequenzen manifestieren sich in abnehmender Leistungsfähigkeit, Demotivation, mangelndem Wohlbefinden und Erkrankungen. Alles, was Führungskräfte über die Ursachen und Folgen psychischer Belastungen sowie ihre persönlichen Einflussmöglichkeiten wissen sollten, erfahren sie in dieser dreiteiligen Seminarreihe.
  
  Dauer: 2 Tage, je 6 Stunden (netto)

• Gesprächsführung mit Mitarbeitenden: Fürsorgegespräche, Krankenrückkehr- und Kritikgespräche professionell führen

  Vielen Führungskräften fehlt es an Zeit für Führung. Dabei sind die Gespräche mit Mitarbeitenden oft „kurz und gut“ – perfekte Führungsinstrumente, die ziemlich aufwandfrei für eine tragfähige Beziehung sorgen und so auch zur Mitarbeiterbindung beitragen können. Sofern sie professionell geführt werden. In diesem Seminar, das auf Wunsch ein- oder zweitägig stattfinden kann, bauen wir Vorbehalte ab und fassen den Mut, ins Tun zu kommen. Mit Situationstrainings, die Ihnen zeigen sollen, dass Gesprächsführung weit weniger mit Können, als vielmehr mit Wollen und Herzlichkeit zu tun haben.
  
  Dauer: 6 Stunden (netto)

• Sag es smart: Kommunikative Impulse für Führungskräfte, denen man gerne folgt

  Manche Mitarbeiter verhalten sich vorbildlich, andere scheinen „beratungsresistent“. Aber lassen Sie Ihre Mitarbeiter denn überhaupt wissen, was Sie wollen und wie sie sich verhalten sollen – geben Sie regelmäßig und konstruktiv Feedback, positives wie kritisches?

  Dieser Workshop macht es Ihnen in jedem Falle leichter, menschliches Verhalten zu verstehen und ggf. kommunikativ einzusteuern. Wir arbeiten gemeinsam an der diplomatischen Kommunikation und am Wording, so dass es Ihnen gelingen kann, vor allem kritische Botschaften diplomatischer zu formulieren und „destruktive“ Muster in Ihrem Team zu lindern.

  
  Dauer: 2 Tage, je 6 Stunden (netto)

• Besondere Mitarbeiter bewegen - konstruktiv in Führung gehen

  In Gesprächen mit Führungsverantwortlichen zeigt sich, dass es allerorts offenbar unkorrigierbare Menschen gibt, die Chefs ratlos machen. In der Regel wird eine Zeit lang herumoperiert mit verschiedenen Taktiken. Wenn das erwünschte Verhaltensergebnis dennoch versagt bleibt, wird das Problem geparkt, verdrängt, negiert. Das kann schon auch einmal gut sein, schließlich gibt es ja viele MitarbeiterInnen, die ebenfalls Zuwendung brauchen, wenn nicht sogar verdient haben. Sollten sich aber dominantere Charaktere in Ihrem Team befinden, machen missglückte Führungsbeispiele ganz schnell Schule – und Sie verlieren an Respekt. Lassen Sie uns also über `besondere´ Mitarbeiter sprechen und mittels Tools und Techniken Lösungen finden, die Sie zügig weiter bringen!
  
  Dauer: Ein- oder zweitägig

• Moderation/Konzeption individueller Klausurtagungen

  Moderation/Konzeption individueller Klausurtagungen für das mittlere Management und Management in Gesundheitsunternehmen und Sozialen Trägerschaften